科技处简介

我校高度重视科技创新工作。改革体制机制，于2021年成立科技处，作为学校内设二级机构，选任1名博士为部门负责人，充实工作人员。科技处成立以来，建立了组织架构、制度保障、流程管控三大体系，形成了“1236”的平台团队矩阵，科研工作体系不断健全，科研创新工作水平不断提升。

一是科研管理组织架构体系趋于完善。加强学术组织建设，保障科研工作有绪开展。调整学校学术委员会，秘书长单位设在科技处。成立生物医学伦理委员会和实验动物伦理委员会。加强科研平台与团队建设，积极申报省级科研平台，搭建校内科研平台和团队矩阵。学校已经形成了“1236”的平台团队矩阵，含1个省级平台、2个公共服务平台、3个校级重点实验室和6个科创团队。2022年，我校获批筹建省级工程研究中心（安徽省腰椎退行性疾病精准防治工程研究中心），也是本年度唯一获批工程中心建设的专科院校。

二是科研管理制度保障体系趋于完善。我校秉承管理工作制度先行的原则，在以科研项目和科研经费管理为核心的基础上，制定了纵向科研项目、横向科研项目以及针对生物医药领域的个性项目和经费管理办法。同时，为了充分发挥科研学术组织、科研平台和研究团队等组织架构体系的作用，我校进一步健全了科研相关的管理办法，在严管的基础上加强成果导向，及时修订了科研奖励管理办法，对高水平的论文、发明专利和竞争性科研项目等标志性科研成果加大奖励力度。

三是科研管理流程管控体系趋于完善。我校在科研管理工作中非常重视过程管理，以教育厅科研项目管理流程为中心，每年实行“从上到下、从下到上”有规划组织的科研计划编制工作。明确各二级学院及附院在院内召开由学科专业带头人、教研室主任、院党政领导组成的“科研项目计划编制研讨会”，依照“既要有组织、有导向，也要有竞争、有考核”的原则，围绕学院工作重点、优势或特色学科专业布局谋划各类科研项目，提交本部门科研规划及预期成果规划。在项目开题、中期和结题管理中，实行分学院、分专业、分学科进行项目汇报评价，强化学术交流，引导成果产出。此外，我校重点对科研经费报销流程、平台团队申报考核流程、科研成果奖励流程进行了规范化，科研管理成效较明显。